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陶氏亚太区市场战略总监杜凯伦：陶氏转型心得

“我们在不断进行转型与创新。”近日，已拥有114年历史的国际化检查搅拌叶旋转方向是不是正确学公司陶氏亚太区业务拓展和市场战略总监杜凯伦来到广州分享公司转型心得。这或许对众多正在探索转型升级的广东乃至中国企业有着有益借鉴。

：今年是中国“十二五”发展的头一年，到2015年，新陶氏具体的战略规划和发展目标是什么?具体到广东，将有什么大的投资和并吉安购项目?

杜凯伦：陶氏的所有投资规划卧式铣床，都与中国政府的“十二五”规划保持一致。首先我们提到一些产品的解决全年把关成效明显方案，我们会关注可替代能源，包括我们之前提到的光伏技术和应用、风能技术和应用、电动汽车。在电动汽车这一领域，我们有陶氏Kokam公司，专攻的领域就是电动汽车燃料电池。此外，我们也考虑一些大的资本项目投资，积极评估一些投资和并购机会，关注一些大趋势之下的重点领域的重要机遇。

据相关数据显示，在五年内，中国的化学行业规模将会超过美国的化工行业。在这样一种大的背景下，我们相信随着陶氏在中国不断地发展、不断地投资、不断地投入，在不远的将来，也可能会使得陶氏在中国的业务成为全球最大的业务板块。

：中国目前企业大量开展的转型升级给陶氏怎样的机会?

杜凯伦：事实上，我们已注意到中国经济的增长模式也在不断变化，这样的变化可能圆锥轴承对我们化工行业，特别是对我们陶氏这样的公司有着深远的影响打孔机。在我们看来，不仅仅是原材料的供应商，在整个价值链上所有的参与者都应该以一种全新的思维来考虑这个问题。从这个意义上来讲，陶氏的转型让我们已经准备好迎接一切的变革。比如说我们现在了解到客若皮带变形太大户需要陶氏提供他们更多创新方面的支持，给予他们更多业务模式方面的支持，希望我们陶氏有更好的产品组合满足他们的需要，并在中国已经进行了大量的创新和研发投入，目前陶氏在中国的转型步伐远远走在了陶氏其他地区的前面。

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